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第448章 组织系统的反击（第2页）

“你可以不听系统，但你不能不看系统。”

他摊开文件——

＞“组织决策辅助模板（试行版）”

：

＞-干部画像历史评分变化趋势

＞-履职期间群众满意度抽样

＞-协同决策数据匹配度

＞-责任链完成情况

＞-上一任岗位关键行为复盘

“这个模板不是决定权，是——组织系统的底图。”

“未来任何人事任免，哪怕最终由书记决定，也必须走过这张图。”

……

与此同时，省纪委也在机制系统中开辟了“信任白名单”

和“行为警戒表”

。

前者用于记录近三年无异常行为、群众满意度高于90%的干部，可获绿色通道优先推荐；

后者则标记评分与实际调研偏差值超过30%、或在机制系统内出现多次数据异常的干部，将暂停调入关键岗位。

机制不再是一刀切，而是一套“动态治理框架”

。

而组织系统也从“机制被动使用者”

转变为“数据联合建构者”

。

……

但不是所有人都满意。

潇湘南部某地市的组织部长私下吐槽：

“我们这边搞调研，干部都不敢说真话了。”

“他们只怕系统，不怕组织。”

“这还怎么管人？”

这种焦虑，逐步蔓延到省委组织部一些中层干部中。

在一场闭门汇报会上，一名正处级组织干部甚至直言：

“书记，您建立的是一套理想系统，但现实基层逻辑可能完全反着来。”