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第二十八章 下马威（第1页）

“起床了，快起床了，今天可是第一天上班，可不能迟到。”

一大早刘恋就扯着嗓子跑去梵傅的房间，结果敲了半天门，竟然没有人回应。

下楼问了吧台才知道，现在的梵傅每天都要进行晨跑。

刘恋无奈的摊了摊手，一个人出去买早点去了。

“今天的状态不错！

小伙子！”

公园里，梵傅依旧随同着大爷在设定的路线上一圈一圈的跑。

结束了晨跑，便如同往常一样，又在长椅上和大爷进行了攀谈。

“看你最近每天在跑步的时候，好像脑子里面都在想很多的事情。

遇到什么难题了，不妨和我说说。”

大爷擦了擦鬓角的汗。

“没有临危，但却被高调授命，职位太过耀眼，担心损伤到企业内部的管理和接下来的项目进程。”

梵傅叹了一口气。

“遇到伯乐固然是好事，但是这种授命的潜在威胁确实很大。

授命还没有发布的话，有办法可以规避，但是一旦已经完成发布，你可能就要面临一场没有硝烟的战争。

我国的企业不同于外国，最怕的就是“空降”

。

因为企业形式过于传统化，当然还有一点不得不重视的就是人情化。

这是我们的企业最具特色也是最具危险性的地方。

很多企业都在强调规范化管理，但在我们的企业内部，执行一套规范化并且有绝对执行力的管理方式，目前来看还不是时候。

所以，你的这次境遇最好的处理方式，就一定是用人情化进行规范化。”

“用人情化进行规范化？”

梵傅不解的看着大爷。

“所谓用人情化进行规范化，就是用人际关系和交往密度先把一部分值得争取的力量稳定在核心位置，然后通过他们再来进行其他人员的协调与互动，按照这种方式由下而上进行管理，这样就可以确保在固定的时间内，尽快的把规范化管理推行下去。

当然，你要做好杀伐的决心，毕竟制度的推行，一定会有牺牲的。”

“可是这样的话不就代表着拉帮结派了么？企业所面临的风险就又多了重内部矛盾。”

梵傅转过头看了看大爷。

“企业的管理是依据于管理人的行为准则而改变的人文观念。

制度是刻板而且死板的，但是管理人是活的。

同样的制度可能在这个企业里起着只管重要的作用，但是对于其他企业就显得微不足道。

任何企业都没有办法进行效仿的原因是因为企业具备异同性。

管理企业的人是这个社会里不同学历，不同见识，不同经历的各种人，所以在管理上来说没有绝对的好方法，但是有绝对的好的领导者。

企业存在和其他企业类同的地方是因为社会发展节奏、行业要求甚至于人文观念，所以这些内容是属于基本管理。

而你的领导授命你现在要去做的事，是改变。

所以你不能再依照于过去的企业模式来思考。

凡事到了一定节点，就要有一次蜕变。