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第四百五十四章 （第2页）

毕竟，现在不是两年前了，那会美团能够得到发展，对于未来事业线还不清晰的顾恒来说，是一个可以为之期待的布局点。

但现在，那些都是过去式了。

时代在变，商场的竞争模式，经营理念等很多东西都在变，陈继明可以说是上世纪成功人士的典范，但在全新的时代浪潮里，他的一些观念却没有转变，这是顾恒比较失望的。

这不是因为地位提升心态膨胀了，而是在眼光和知识得到开拓后，看待问题角度的转变。

他记得两年前陈继明说起过，在华国做生意，人脉尤为重要，学好怎么处理人际关系，就等于生意成功了一半。

当时他觉着颇有道理。

因为华国几千年以来，都是讲的和气生财，要是没有方方面面足够的人脉关系，生意估计会很难做。

因为大家都在攀交情，请了客，喝了酒，交了朋友，可能某些关节就打通了，而你不这样做，可能就会被区别对待。

如今，这些曾经觉着很对的言论，顾恒已经有点不太赞同了。

古老传下来的东西，不一定全都是对的，也有可能是糟粕，只是因为扫除的不彻底，所以一直还在被沿用。

比如大家对当官的，总是下意识巴结讨好，因为士农工商中士排第一位嘛，却忘了，这个国家，可是号称官员是人民的公仆，这点还写在小学课本上呢。

只是因为很多人都认为这是对的，且都在那样做，所以本该踏实做事的部分公仆也觉着就该如此，就该高人一等。

于是，那位伟人当年为扫除这些残余糟粕所下的功夫全白费了，封建时代的官僚习气，以及其他的残余糟粕，就此扎根在了新社会。

伟人借着开国大势，都没能办到的事，顾恒当然不认为自己有这个能力去改变大家已经潜移默化被影响，或者说是已经扎根脑海的一些思想。

但随着知识拓展，见闻的增加，在不断的体验中，他却有纠正一些以前的想法。

就像陈继明所奉信的人脉资源，初听确实有些道理，但仔细一想，却是有点本末倒置。

如果一家企业不想着如何提高产品质量、售后服务、开拓市场，反倒将更多的资源投入到打通关系，结交人脉上，那是一种病态。

在上世纪，一切经济由政府主导的情况下，这种经营或许能够行得通，也许还能够活的比较滋润。

但走到市场经济时代，还这样认为，那无疑是慢性自杀。

上世纪末，全国人民的衣食住行等商品都由国企制造，他们没人脉吗？要知道，那会的厂长，很多都是带有官方身份的。

除此之外，国企和工厂还掌握着厂房、熟练工人、技术专家、用宝贵外汇进口的先进设备等众多资源。

资源人脉都有了，可最后，体制改革后，很多国企形势非但没有好转，反而每况愈下，甚至很多厂都发不起工资，导致了规模浩大的下岗浪潮，哀嚎一片。

这就足以说明问题了，人脉与资源，并非致胜的必需品。

当人人都讲关系，势必导致这种风气盛行，结果就是公司内部也是如此。

做实事的不被重视，溜须拍马的反倒上位了，还连带着将一些同样的人也拉进厂里，这样的企业，在改革后的市场竞争中，如何取胜？

因而，努力提升市场竞争力，也就是产品质量，才是真正的核心竞争力。

如果同样的产品，你价格比人家低，质量比别家好，还怕没有销路？那时不是你去找市场，而是市场会主动来找你。

反之，就算你是采购方老板的亲戚也没用，难道人家宁愿把自己公司拖垮，也要买你那价高质差的产品不成？

当然，看破却不点破，不逆势而行，这是顾恒的处事智慧。

在这个新旧经济制度交接变革的时代，他改变不了别人的想法，也不想站出来当另类，只好和光同尘，该维系的关系也尽量维系一二，起码也走个过场。

但那只是对外原则，对公司内部，团队的纯洁性却是他始终强调的。

不讲人际，不讲关系，能者上，庸者下，这是顾恒对公司内部的人事任命，所定下的唯一标准。

他大刀阔斧的推动公司制度建设，力求以最科学的管理制度让公司运行效率最大化，杜绝内部人员腐化的问题，严禁裙带关系，甚至还弄出了专门进行监督的监察部。

这些举措，都是为了纯洁队伍。

虽说随着团队的扩大，大公司病终究不可避免，但始终重视内部建设问题，起码能够保证更持久的生命力。

这些观念的转变，也是为什么刚见面时，陈继明说现在邀请顾恒比较难的主要原因。

因为现在，很多时候，他不想，也已经不需要去刻意维持一些没必要的关系网，所以大家看到的，是他少年得意膨胀了，请都请不动。

而事实上，他只是参加一些宴会和邀请的频率大大减少了，放在公司制度管理，与学习充电的时间多了。