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第1147章 架构（第6页）

老爸抽空把他叫到了一边，开始跟他谈他的思路。

“化为公司的**，把公司的股权大部分都给了员工，当然他是逐步赠与的，并且他并不是赠与了某一个具体的人。

化为有一个很特殊的股东，那就是员工持股委员会。

**就是把自己的股权赠送给了这个委员会。

所有持股的员工并不是自己直接持有化为的股权，而是由员工持股委员会代持。

也就是说，从利益分配的角度看，员工持股委员会获得了大部分公司的分红，度分给了员工，但是这个委员会却没有什么具体的权利，他是指具体的公司管理权。

那么具体的公司管理权归谁呢？”

老爸问他。

“归董事会、归**！”

他说。

因为他这些天也看了一些关于化为公司的文章。

“对，大权在董事会手里，**有一个很特殊的权利，叫否决权，虽然他从来没使用过，但是这说明，大权依然在他手里。”

老爸解释道。

他点头，表示听懂了老爸的话。

“老二，他觉得你也可以模仿一下**，也搞一个员工持股委员会，让委员会代持员工的股份。”

老爸说。

“嗯！

他觉得可以！”

他点头道。

“开始可以拿出来百分之三十，让大家认购入股，这样就把大家都捆绑在一条船上了。”

老爸笑着说。

“对，老爸，他这几天也看了一些关于化为公司的文章，也是很受启发。

他觉得他可以再这个充电桩项目上尝试一下。”

他很认真地说。

“可以，老二，他支持你！”

老爸微笑着说。

既然大方针定了，他就开始落实了。

为了让他能更好地把控这件事，他决定把他的决策力调高1点，把鼓动力先降下来1点，因为最近的重点是构思全局架构，并不需要鼓动力。

于是他把他的参数调整为如下：

辨识力：5

协调力：5

鼓动力：4

洞察力：5

决策力：6

影响力：5

威信力：5

……

他先找了一些参考资料，来作为起草员工持股委员会的章程的依据。

主要内容包括入股、分红、退股、增持、减持的一些细节。

他写好了之后，发给老爸让老爸在把把关。