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第81章 梯次激励（第1页）

元旦到春节期间，是每年的白酒消费旺季，因此，文月酒行各地门店周末也不休息，大家轮流倒休。

元旦过后，凡三开始斟酌两件事：一是文月酒行的薪酬激励基数；二是五湖投资股东分红额度。

珠三角港台企业，流行十三薪，也就是12月份发两个月工资。

凡三仔细斟酌后，决定所有文月酒行员工实行十四薪。

在这个基础上，以现有门店为基础，统计门店年度销量平均线，超过这个线的门店，实行十八薪。

低于这个线的门店，再平均一次，线上的拿十六薪，线下的就只有十四薪的底薪了。

第一次平均线以上的门店，再平均一次，超过平均线以上的门店，拿二十薪。

以此类推，线上的门店，再平均一次，超过平均线以上的门店，拿二十二薪；再平均一次，线上的拿二十四薪。

最后，每个片区前三名的门店，还有另外的奖励。

当年的奖励，就是春节三亚七日游。

参加的员工，可以带直系亲属，就是父母妻儿。

不参加的员工，报销个人七日游费用。

片区管理人员的奖励类似，根据片区当年的门店销售均量、片区总量来决定年度奖金。

对于表现优异的门店店长与片区管理者，提供上升通道，职业培训，等门店上规模后，核心骨干可以享受股权激励。

这个方案，目前在总部人员与3个片区的正副经理之间讨论。

除了文月酒行门店的梯次奖励，凡三还要琢磨五湖投资股东的分红额度。

贵州茅台卖得差不多了，这一波投资成本1.3亿，目前已套现30多亿。

因此，分红额度如何确定也是个问题。

凡三与父母私下商量过，他不想一次性分红太多，一是一次性分太多了，影响公司持续经营，传开了影响也不好；

二是这些亲朋都没什么投资理财经验，一次性派发过多，很可能左手收钱，右手出去，凡学梅炒股就是个教训。

反复斟酌后，决定每1%的股份，税前分红125万，税后恰好100万，可以帮助每家基本实现小康。

2008年1月16日，上证指数跳空低开，盘中股指一路下跌，多头几乎毫无抵抗。

华夏石油海归后，上证指数几乎就成了几家海归大盘股，尤其是华夏石油、华夏石化这石化双雄（熊）的影子。

1月17日，股指再次跳空低开，盘中反抽，补上了当日缺口。

收盘时，股指没能站上中短期均线，对大盘短期走势最为关键的20、30、60、120日均线，一天之内全部跌破。

1月18日，股指收了一根缩量小阳线，成为这轮大牛市正式宣告终结前，最后一轮回光返照。

这个周末，即使那些最嘴硬的股评家，也不敢再大肆唱多。

大盘股指摇摇欲坠，即将稀里哗啦的走势，已是呼之欲出，即使不懂什么技术面基本面的普通散户也看出来了。

1月21日，上证指数大跌5.21%；22日，跳空开盘后，暴跌7.22%，大盘回到4500点附近。

这时，6000点已经成了遥不可及的高岗，点更是市场笑话。

至此，大盘走出了典型的头肩顶走势，右肩已经完全成型，虽然尚未跌破250日年线，但跌破已是指日可待。

农历鼠年春节即将来临之际，熊，抢先来了！

各路资金开始抱头鼠窜，空头开始猖獗，有人已经开始看到4000点以下。

此时，国内大型国企包括四大行，能上市的已全部上市，该海归的也都已海归。

这时候，除了证监会领导偶尔过问一下大盘走势，几乎没什么部门关心熊市是否来临。