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从选定方向开始（第2页）

他来到了比塞尔，向当地人询问原因，大家一致地回答说：从比塞尔出发，无论向哪个方向走，最终还是会回到比塞尔。

肯·莱文为了证实这种说法，亲自做了一次实验。

他从比塞尔出发，向北走去，结果不到四天就走出了沙漠。

那么，当地人为什么无法走出沙漠呢？这让肯·莱文感到非常奇怪。

最后，他只好雇用了一个名叫阿古特尔的当地人，让他带路，看看他究竟是怎么走的。

他们牵着两头骆驼，带上可以饮用半个月的水，肯·莱文收起指南针等现代化设备，就这样上路了。

10天后，他们已经走了几百英里的路程。

第11天，他们的眼前出现了一块绿洲—果然，他们又回到了比塞尔。

经过这一次的旅程，肯·莱文终于找到了比塞尔人走不出沙漠的原因：他们根本没有认识北极星。

在茫茫无际的沙漠中，一个人如果没有任何参照物，仅仅凭着感觉往前走，那么他必定会来回打转，走出的足迹几乎是一个个圆圈。

比塞尔坐落在沙漠中间，方圆上千公里没有任何参照物，如果没有指南针，又不认识北极星，那么的确不可能走出沙漠。

在离开比塞尔之前，肯·莱文找到阿古特尔，对他说道：“只要你白天休息，晚上朝着北面那颗最亮的星星走，你就能够走出沙漠。”

阿古特尔跟着肯·莱文，只用了三天时间，就走出了沙漠。

如今，比塞尔已经成为了西撒哈拉沙漠中的旅游胜地，每年要接待数以万计的游客，当地的经济因此得以迅速发展。

作为比塞尔的开拓者，阿古特尔的塑像被竖立在小城的中央，在塑像的底座上刻着一行字：“新生活是从选定方向开始的。”

假设两个人以相同的速度前行，其中一个人的目标很明确，那么他就会像肯·莱文一样，沿着直线前进，很快就会达到目标；而另一个人没有确定目标，只凭着感觉前行，那么他就会像在沙漠中盲目摸索一样，最终或是回到了起点，或是迷失在路上。

长远的目标是一个宏大的工程，它的实现需要我们一步步地去做，也就是说大的目标既定后，还要制订具体的规划，每一步我们要怎么走，走到什么程度，达到一个什么样的短期目标，而且要保证这每一小步都在一点点接近那个远大的目标。

这每一步既可以用量来衡量，也需要用时间去积累，就像美国管理大师杜拉克说的那样：“不会把握时间，就什么也把握不住！”

这样看来，为了长远目标的实现，我们要制订一个具体的时间表，既有短期的，也有相对长期的，经过这样时间的累加，逐渐接近目标。

所有这些都是实实在在的，容不得半点空谈，容不得仅仅停留在口号和表态上，你要有每一步具体的目标，做什么，达到什么目的，大学毕业后做什么，而立之年要达到一个什么目标，而且要量化。

不要小看那些看似远离长远目标的小小的举措，它们都会引领你逐步接近未来。

能否做到这些，不妨对照一下后面的一些问题，做个参照，也许会对你有所帮助。

（1）已经制订的目标，包括远期、中期和近期的目标，它们是否可行？

（2）下周的工作是否已经明确？

（3）每天开始工作前，是否安排好了一天工作的次序？

（4）在安排工作的次序时，是以事情的重要程度来排序的，还是以事情的紧迫性来排序的？

（5）在工作过程中，注意力是集中于目标还是集中于过程？自我评定是以绩效为依据还是以工作量为依据？

（6）在工作效率最高时，是否在做重要的事？

（7）为了远期、中期以及近期的目标，今天能做些什么？

（8）是否每天都能有点儿时间做做规划，同时思考一下工作上的问题？

（9）上下班的时间是否被很好地利用？

（10）为了避免下午打瞌睡，午餐时是否有意减少进餐？

（11）休闲时，是否让自己充分放松，以便当突发事件发生时能及时应对？

（12）是否将工作尽可能地授权他人去完成？

（13）对于富有挑战性的以及例行性的工作，是否常常授权他人完成？